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月度指标

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KPI考核的月度指标和季度指标怎么平衡

不同行业,不同类别的职位采用不同的比例进行考核。一般来说:
高管采用年度考核。
部门管理人员采用半年度+年度考核。
主管采用季度+年度考核。
一般操作员工采用月度+年度考核。
需要注意的是,月度、季度、半年度考核就必须与绩效工资立即挂钩兑现,否则没有意义。年度考核一般与年度奖金与晋升挂钩。

咨询公司月度财务报表要分析哪些指标

一般财务分析,每月对报表简单说明一下,季度、年终要进行全面的分析。
月度会计报表分析,可以根据单位的实际情况,从以下几方面说明分析(供你参考)
(一)资产状况
截止到本月底,资产总额 元,其中:流动资产 元,固定资产 元;负债总额 元,其中:流动负债 元,长期负债 元;所有者权益 元,其中:实收资本 元,资本公积 元,盈余公积 元,未分配利润 元。
(二)经营情况
本月总收入 元,成本费用总支出 元,实现利润 元。具体情况如下:
1、收入情况
本月实现收入 元,其中:主营业务收入 元,其他业务收入 元,营业外收入 元。
2、成本费用情况
着重说明管理费用、营业费用明细支出情况,对支出较大的费用加以分析说明。
3、税金情况
对营业税、城建税、教育费附加提取及缴纳情况说明。
(三)债权债务情况
主要从应收账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、预收账款等方面进行说明。
(四)存在的问题及建议
针对上面分析中存在的问题加以说明,为领导提出改进措施和合理化建议。

年化的库存周转率指标需要进行月度指标分解吗

存货周转率(inventory turnover)又名库存周转率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下:
存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额,该式主要用于获利能力分析)
其中:平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2,存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

在月度指标数据统计中,“工作计划完成率”指标由谁负责统计.

公司总体的的指标可以是制定并完成计划汇总的部门,同时能够采集到月度数据比如财务,有计划有实绩,才能计算完成率。而本部门的计划指标,当然本部门完成。

如何制定月度工作计划

工作计划四大要素
1、工作内容:做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措 施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做------完成期限。

月考前的目标和计划怎么制定?

1.复习计划要合理。
2.要有明确的目标。
3.复习计划要长短结合。
4.划分好各科的复习时间。
5.要从微观上划分复习的时间。
6.个人计划要与老师的计划协调起来。
7.要认真执行计划。