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羚锐集团最新消息

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河南羚锐制药是国企还是私企?

昆明XX经理:
2010年5月份,羚锐两位市场经理(河南的马建伟和杨洛伟)来我们店,让我们做羚锐保健品,当时我们有其他品牌的系列保健品,只是做的很粗糙,他们说羚锐是上市公司,有实力,全国有500多家连锁店,有良好的会员服务,广谈他们公司对云南市场的未来前景,要组建一支团队,建一个庞大的会员服务中心,连锁店开到每个县,等等云云。我们也知道保健品有很大的市场空间,如果能有一个强大的保健品公司的支持,有一支优秀的会员服务团队,的确做起来会很有很多优势,在激烈的竞争中容易立足,也能在市场上拥有一定份额,而且当时昆明有很多家连锁店。经多次商谈后,我们决定在我们其中一家分店,先试一把。6月份,我们和当时的羚锐云南总代理李总进货,马建伟负责排版广告,版面做的不错,开业那几天,人气很旺,顾客反响很好,尤其让我们看到杨洛伟和李总派来的促销员,对保健品知识非常专业,和顾客沟通能力非常棒,促单能力非常厉害,给了我们更大的信心。只是李总这边有很多不太如意。
后来我们准备在其他店继续做活动这样的活动,但马建伟说,昆明地区属于李总的辐射范围,当时李总做着报纸广告,有些东西他不好插手,建议我们在其他地州做,可以直接跟厂家进货,同时总公司会有更多的优惠政策和服务支持。还隔三差五的说XX市场开业卖了5万,XX市场开业卖了10万。正好我们在曲靖陆良县有一家分店,这个不受李总控制,我们也觉得可以在陆良做。只是陆良店的位置不太好,为了更好的做羚锐,于是就搬迁到比较繁华一点的地方。
新店开业前,马建伟让我们进5万的货,说卖不了他来包销,但是我们感觉陆良市场不可能消化那么多,因为之前小板桥才下不到两万的货,所以我们决定进3万,但马建伟一再坚持,用公司政策来诱导,后来我们决定先进3万,卖得好的话再补两万,马同意,并让我们和他签包销协议,大概内容就是开业活动后有库存积压,他会在一两个月内销完,回款没问题,我们也不会有太大压力,也不会有什么损失,当时不太理解他搞的是什么名堂,后来才知道他是为了他之后的如意算盘。
同样的流程,8月份,新店开业了,人气也很旺,只是促单这块换了杨登峰,与之前的杨洛伟有点差距,总的销售情况一般,卖了差不多3万中的一半货。就在开业第二天,呈贡下大雨,突发大水,昆明电视,报纸,网站上都有报道,初步统计,我们老店货物被淹损失3万多。当时我就特别后悔做羚锐,不该开新店,如果我在老店的话,货物就能抢救一部分,减少些损失,而这样一来,这边不太成功,那边有被水淹了,一里一外,我的代价太大了,而回报远远不足。,后来家人,朋友纷纷打电话过来安慰,都说有舍必有得,羚锐的知名度那么大,全国又有那么大分店,前景一定不错,于是我咬咬牙,硬着头皮挺过来。
由于活动一般,马建伟也没提再进两万货,后来我们陆良店店长辞职,一时没有合适的人选,就撤了回来,羚锐的货有一万多,都调回了小板桥店,当时想这边活动也过了3个多月了,应该再搞把活动了,于是和马建伟说,而他说现在别的市场忙,等等看。后来才知道,他组建的团队在自己开店,石林,宜良,都相继开业,也不断过来拿货,今天拿鱼油,明天拿高钙,今天5瓶,明天8瓶,今天他来拿,明天他朋友过来拿,累计拿了4--5千,而他付款分了好几次,也是隔一个月付一千,又隔一月付两千,这边继续拿货,那边迟迟不付款,后来货物品种已经不全没法再做活动,就跟马说,你们既然缺货,就都拿走吧,要不然像这样,我们也没法做活动,也不好再进货,。他听完说行,12月份左右,就带人把货拉走了,前面的款付清以后,后面有累计有4700多,从年前他就答应给,过年到现在,我就隔一个月左右就给他打个电话,看他什么时候结款,本身我们这边也要周转,而他每次说忙,不是开会就是去其他市场,回来就给,还说不急,这点钱差不下等等一类的话。
在这期间,我们一直打算再做活动,因为很多老顾客都吃的接不上了,而我们货品不全,一时又没法再做,后来甚至日常销售也接不上了,而如果再做活动,我们又要现款进货,而原来的货却被马建伟拿走,也不见还款,人也不再来。就觉得太不平衡了,还是等他结清款再做吧,否则他不来,进货做活动都不好弄,就这么一支僵持着。
今年越来越多的老顾客接不上了,很多货也断了很长时间了,再找马建伟,后来催得紧了,就在今年4月份,他终于出现,带着羚锐公司的另外两名经理来小板桥找我,可笑的是又不提还钱的事了,要给我们一些近效期的货,又说还有些货没有卖完,宜良也撤了,有些货快要过期了,烂在他手里他也不原意承担,我心里觉得更可笑了,你把货拿走这么长时间卖不掉,你不承担谁承担,我们这里也有过期的货,难道也退回你们公司吗?三天两天你卖不了,给我拿回来我也不愁卖,何况我们有些货都断了很长时间了,现在要过期了又是我们的责任了,再说你拿货给钱,天经地义,这么简单的道理也不明白了吗?其实我也知道,他做了那么多活动,几千块钱的货早就卖完了,只是在找借口罢了。我当时特别反对,但出于人情面,也没说什么,就勉强答应了他红口白牙的承诺:给我们一批等价的剩货,由马建伟亲自安排,组织活动,我们承担资料宣传费,活动结束,货也处理了,钱也就还了,活动期间,货物不够由我们再进,同时也见证一下马建伟的为人,这次成功,在我们其他店里继续合作,其他两位经理作证并将参与。
两天之后,我给他打电话,又变卦了---- 说曲靖市场又有新的代理商要过去谈,这边就来不了了,给你一些货自己弄吧,他给我发了一个邮件,我看了一下,大概品种就有鱼油,卵磷脂,高钙之类,好卖的都没货,我就说这样子我也没法做活动。他说没办法,曲靖做活动,货紧调不出来,就算假如我做活动,万一不够的话再跟他进货,货又涨多少价之类的----
听完后我真是气急了,哪有这样的招商经理,一而再再而三的言而无信,你究竟是给经销商提供便利的,还是来处处为难经销商的?但为了尽早拿回我自己的货款,我还是忍着。
又过了几天,我打电话给他说与其这样,我还是要钱呀,他说他在吃饭,忙,我说你忙,我们没事干吗,你有心思吃饭,我都让你折腾的连饭都吃不进去了,这点钱不值得,他不得已应付我说把卡号发过来吧,我就把邮局卡号给他发了过去,他说5月21日给我打上。
5月21日,左等右等直到下午5:00,还没动静,就给他打电话,不接,一会给我发来信息,问有没有支付宝的账号,跟支付宝有关系吗?后来又说在昆明北市区,照着地图找不到邮局,走了多久,不是拆了,就是搬了,都没有找到邮政储蓄,还有这种小儿科的事,我问他你是打吗,他说是,我就说那我们开车过去拿,他说我们现在闹僵了不方便见面,回避一段时间吧,明天上午一定给你打,我觉得可笑,怕还钱连自己亲自开发出来的经销商都要丢掉吗?
等到第二天中午11:30左右,还是没动静,我发短信问,他说还在找邮局,又等到下午4点,他说打了,现在忙晚上再说,我们当时没有查款,还以为4700多都打清了。可是晚上发来信息,说他打了三千,原本要打三千五,因为你们催得紧,让我心里很不舒服,就又扣了五百,又说我们也没按他包销合同里说的5万进货,所以他也不能履行包销,他只是当时开店紧张才从我们这里拿货,否则他也没必要用我的市代价进货,害得他多花了钱,好像他开店赔了钱也有我们的责任,又说大家都心里明白,都是相互利用,他现在过期了很多货,所以我们也要承担一部分,只能是这样了。我终于明白昨天不当面还钱的原因了。
事到如今,我终于要爆发了,羚锐公司招商经理利用经销商现款进的货,自己去开店,最后赔了钱,而让经销商来承担,太他妈的没有道理了吧,拿货给钱,天经地义,再说我们又没逼你包销,是你自愿拿走的,留在我们这,过期是我们的事,你拿走了那就是你的事,难道我们卖不掉的货过了期的货退给你们公司可以吗?再说了,放在我们这早就卖完了,我们有那么多的店,有那么多的会员,我们又不愁卖。跟你要钱你不舒服,你欠我们钱我们就舒服吗?耽误我们多少时间,耗费我们多少精力,给我们店损失了多少顾客,同时也坏了我们店的信誉,开业挺积极,后期服务不管了。回想与羚锐合作一年多,付出多少时间精力,得到的却是精神损失和经济损失。一个连邮局都找不到的人,还怎么可能去开发市场找到加盟商呢?一个不守信用的人,又怎么能维护好公司的信誉呢?一个连一个小分店都开的赔了钱,又怎么能去开发云南市场,甚至西南地区市场呢?又怎么可能让加盟商赚钱了呢?如此云云,可见一斑,也就不难知道羚锐公司在云南市场与日剧下的原因了。
后来我便给羚锐公司陈总打了电话,我不相信能在全国做市场而没有一个明白人,如果真是那样的话,我也就没必要顾及羚锐公司的形象了,也没必要去顾及真正的上市公司的名誉了。
现在我的要求:1补清欠款,马建伟赔礼道歉,2赔偿损失,马建伟赔三千元,如果你们公司来赔,那就是五千,算是我们这么长时间的一点补偿。
你们做不到这两点,我就做一点,把以上内容贴到各大门户网站和报纸,警示后人,算是我对社会的贡献吧,或许也能赚点稿费,心里也能安慰一些,如果能牵出一些别的事那就更是功臣了。
过了一段时间后,他们河南公司给的答复是,欠的货款从马建伟的工资里扣了,给我们打过来,而且要我们写保证书,就此了结。不提道歉,也不说补偿,我不同意。之后又说是个人纠纷,他们只能帮忙调解,不同意就不管了,也不干他们的事。
之后此事搁浅,杳无音信,一两千块就算是花钱买教训了,我写出来只是希望能警示后人,谨防加盟陷阱,耽误时间,浪费金钱,别早买教训了,也希望看到此贴的朋友能相互转载,也告诉更多初出茅庐的朋友,让更多的人不再走相同的弯路!

信阳羚锐制药车间工一个月多少钱?

普工就一千三四吧!

羚锐制药的调研羚锐

河南中医学院副院长田中岭、河南中医学院中医药专家王浴铭教授及河南中医学院校友会办公室负责人深入羚锐公司了解企业人才需求,并就深化校企合作、如何提高教学质量和立岗敬业等与河南中医学院在羚锐的校友召开座谈会,为企业发展出谋献策。羚锐公司熊维政、总经理赵志军,副总经理吴希振等出席了座谈会。
座谈会由公司总经理赵志军主持。会上,田中岭副院长、王浴铭教授及河南中医学院校友会办公室负责人简要介绍了河南中医学院目前的建设、教学、科研等情况。田中岭副院长高度赞扬了熊维政作为河南中医学院校友为祖国中医药事业发展所作出的突出贡献,并号召各位校友在积极干好本质工作的同时,多回母校看看,支持母校的发展,为加强校企合作,实现双方共赢开拓更宽渠道。谈到参观羚锐企业的感受时,田中岭副院长高度评价了羚锐快速发展所取得的巨大成就,认为羚锐的持续、健康与快速发展得益于有熊维政这样一个好的创业带头人,是羚锐人特别重视人力资源开发的结果,希望校友们以他为榜样,在工作中不断学习提高,争做对社会有更多贡献的人,母校会以他们为骄傲!
座谈中,中医学院的校友们谈到了来羚锐的工作感受,并就羚锐企业生产经营和文化建设及河南中医学院的校务工作提出了较好的建议,表达了愿为加强校企合作,实现共赢发展的良好愿望。
熊维政在讲话中也简要回顾了自己在河南中医学院学习的情景,对母校的培养、教育表达了诚挚的感激之情,并代表羚锐员工和河南中医学院校友对河南中医学院领导专程来羚锐看望大家表示感谢。熊维政特别强调指出:羚锐公司能有今天的成就,是与河南中医学院领导和师生大力扶持和帮助分不开的。他勉励在羚锐工作的河南中医学院校友珍惜各级领导和社会各界的关心与厚爱,不断学习、提高,努力工作,不负众望,以一流的业绩打造一流的企业,为做强做大羚锐、促进祖国中医药事业的发展作出更多更大的贡献。
在羚锐期间,田中岭一行参观了羚锐集团办公大楼、“羚锐之路”展厅和羚锐经皮给药制剂陈列馆,观看了“羚锐新跨越”专题片,参观了羚锐外用药生产基地——羚锐新县生态工业园区的生产车间

河南羚锐制药股份有限公司怎么样?

简介:羚锐集团是一家以中药生产经营为主业的国家火炬计划重点高新技术企业,橡胶膏剂行业中首家上市企业,2000年在上海证券交易所上市交易,拥有橡胶膏剂、片剂、胶囊剂、注射剂等十余种剂型二百余种产品。公司在北京、上海、武汉、郑州、信阳等地控股、参股十余家企业,拥有多个科研、生产基地,其中羚锐新县生态工业园为国内最大的橡胶膏剂药品生产基地,羚锐信阳科技园为国内先进的大型口服药生产基地,建立在北京的羚锐药物研究院和羚锐伟业科技有限公司为公司的科技研发基地。2011年荣获河南省省长质量奖荣誉。2013年3月20日,被评为AAA级信用企业。
法定代表人:程剑军
成立时间:1999-04-18
注册资本:58644.9138万人民币
工商注册号:410000100020652
企业类型:其他股份有限公司(上市)
公司地址:河南省新县将军路666号

哪些药企有潜力达到百亿市值

002737 002022 002275 300147 300482

河南羚锐制药股份有限公司怎么样?

简介:羚锐集团是一家以中药生产经营为主业的国家火炬计划重点高新技术企业,橡胶膏剂行业中首家上市企业,2000年在上海证券交易所上市交易,拥有橡胶膏剂、片剂、胶囊剂、注射剂等十余种剂型二百余种产品。公司在北京、上海、武汉、郑州、信阳等地控股、参股十余家企业,拥有多个科研、生产基地,其中羚锐新县生态工业园为国内最大的橡胶膏剂药品生产基地,羚锐信阳科技园为国内先进的大型口服药生产基地,建立在北京的羚锐药物研究院和羚锐伟业科技有限公司为公司的科技研发基地。2011年荣获河南省省长质量奖荣誉。2013年3月20日,被评为AAA级信用企业。
法定代表人:程剑军
成立时间:1999-04-18
注册资本:58644.9138万人民币
工商注册号:410000100020652
企业类型:其他股份有限公司(上市)
公司地址:河南省新县将军路666号